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陋室札记

理想与激情铸就卓越

 
 
 

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变革(二)  

2009-11-16 23:31:29|  分类: 管理札记 |  标签: |举报 |字号 订阅

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一场酝酿已久的变革,随着一系列调整的宣布,拉开了正式实施的序幕。

今天正好是集团的司庆,19年庆。

对于一个人而言,19岁正好是风华正茂、青春花季。

对于一个企业而言,19年却是一段算不得短暂的历史,特别对于一家国内房地产企业而言,甚至算得上是高寿了。

恰恰是在19年前,《城镇国有土地使用权出让转让条例》(国务院55号令)才刚刚得以颁布,真正意义上的房地产史才刚刚开始发端。

几经颠沛辗转一路走到今日的集团,在自己成熟年头的司庆典礼上,毅然打出了“**周年庆贺及变革工作会议”的主题,回顾与展望,辉煌与落寞,涅磐与重生,在这一刻交汇。

基于前期充分的沟通和研讨,多项重大调整均在意料之中。唯一颇感意外的,是老板重出江湖,执掌总裁帅印,操刀具体运营。

之前有关于老板出山的种种传闻,最后以这样一种方式得以印证,用老板自己调侃的话是“连降三级”。

其实在老板身上,除了富于远见的战略眼光、精明敏锐的商业意识、长袖善舞的资本运作能力,最能打动和感染人的,还是其对理想的执著信念和永不服输的创业激情,这一点之于整个经营管理团队而言无疑是一种巨大的感召力。

近两年集团追求超常规发展,大范围布局,策略基础不扎实,资源严重不匹配,导致屡屡丧失行业良机,盈利微薄,联交所和A股市场两个融资平台基本失效,在行业竞争异常激烈的当下,企业发展也面临前所未有的危机。

通过重新审时度势,系统分析行业走向,深入检视组织现状,集团确定实施“轻资产”战略致力于建立灵巧型企业,将企业自身定位于为国内外资本大鳄提供房地产开发集成服务的“职业经理”,这对于集团上下而言无疑又是一个全新的挑战和角色转化。正如老板所言,这场变革形式上是一次组织架构的调整和经营业务的重组,实质上是一次企业经营管理理念的革命性的颠覆。

剧本早已精心策划,舞台已然重新搭建,演员逐个步入角色,变革大戏闪亮登场……

山鹰在其漫长生命阶段的中期,不惜折断颓废的爪子和喙,来赢得新生。

今天的集团,何尝不是如此?

 

变革(二) - 惟吾德馨 - 陋室札记

 

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